中国能建:公司正大力推进采购管理向供应链管理升级致力于与优质供应商建立起长期稳定共赢的合作

同花顺(300033)金融研究中心5月30日讯,有投资者向中国能建(601868)提问, 作为大型央企,下属子公司在引进施工队伍中,普遍存在一次性合作的情况,我想问一下,作为一个上市公司,如何健全对合格供方的管理,如何引导完善施工队伍,让施工队伍成为长期的合作伙伴,而不是一次性合作。针对普遍以考核作为管理手段方法,公司有没有如何建立施工队伍的素质等相关方面提高的措施。针对本位主义太强,没有全局意识或者当担意识的员工,如何管理。如何加强员工队伍建设。在未来的市场占据有利位置

公司回答表示,感谢您对公司的关注!公司正大力推进采购管理向供应链管理升级,致力于与优质供应商建立起长期稳定共赢的合作关系;研究重塑了供应商管理体系,推行供应商全生命周期管理;通过多人、多维度、多时段供应商评价模型,有效诠释供应商实际履约情况,帮助供应商提高自身能力;参加中国建筑业供应链知识体系建设,多种方式组织员工培训,有效提高员工专业素质。

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