在商业世界里，「年度总结」既是对一年成果的披露，也是对未来趋势的展望。2023这一年，即便对向来习惯变化的科技行业而言，都堪称「巨变的一年」。
时间拨回2023年年初，大模型的火热成为了引发这场巨变的「导火索」。一时间，从千模大战到百模大战，从杀手级应用到AI原生应用，从大卷参数的千卡千亿大模型再到深入行业强调实用的小模型……
仅仅是大模型一个领域，就让无数英雄竞折腰——大公司、创业者、投资人乃至每一个普通人，都感受到前所未有的焦虑与变化。
这种感受其实在多年以前，计算机专家吴军就曾在他的《浪潮之巅》里这样形容：
“那些有幸亲历了全部或部分信息革命历史的人，他们都在自己年富力强时幸运地赶上了信息革命的大潮，那是人类历史上科技进步最快，财富增长最多的人。但尚未投入到技术大潮的年轻人也不必担心错过了一个历史机遇，因为新的一场更深刻的智能革命已经拉开了序幕，那将是人类历史上有一个伟大时刻”。
毫无疑问，我们正处于科技行业的又一个「伟大时刻」。大模型残酷的丛林竞争、云计算的破碎与重组、智能手机的行业回暖与新内卷、AI芯片所掀起的军备竞赛、XR行业的iphone时刻以及行业顶流「人形机器人」的火热……
2023年究竟发生了什么？2024年又将往何处去？「硅基研究室」通过盘点国内外科技界大佬们的年末总结（注：年末总结指的是年度信、最新采访实录等一线资料），试图从这些原汁原味的观察中厘清过去，展望未来。
这五个关键词分别是：「洗牌」、「常识」、「聚焦」、「一把手工程」、「挑战」。
“除了大厂，中美加起来应该可以支撑五六家左右。”——创新工场董事长兼CEO、零一万物CEO李开复
过去一年中，中国科技企业的创始人们被反复问及的一个问题可能是：“你预测未来行业最终的赢家有哪些？你会是其中的一员吗？”
这种对行业座次的焦虑背后，其实是对技术壁垒的追问。去年5月，一份流传甚广来自谷歌研究员的吐槽至今仍让许多人记忆犹新：「我们没有护城河，OpenAI也没有」。而后，对于「何为技术壁垒」的讨论在科技圈热议，钱很重要，人也很重要，时间、算力、数据、算法、场景、成本、可靠性，各类竞争要素被一字排开。
前谷歌总部科学家，也是中国早期人工智能企业出行问问的创始人李志飞，从硅谷考察回来后，发现中国大模型的竞争更加激烈了：
“中国的竞争是美国的10倍。很简单，因为中国的创业者规模是美国的2倍，客单价又是美国的1/5，所以做除法，竞争的激烈程度就是10倍。”李志飞说。
竞争不是一道数学题。比起年初入场时的不确定性，许多大佬在年末总结给出的预测是务实的。经历了「套壳风波」后的零一万物，其创始人李开复在最新接受《The Information》的采访中提到：“中国，我们最终只有几个大赢家，还有部分企业可能会体面地退出，但大多数企业要么半途而废，要么转向更实际的目标，比如为特定行业构建应用和解决方案，而不是单纯地追求大模型的研发。”
这背后指向一个趋势：当底部模型能力逐步走向同质化，经历了2023年的野蛮生长后，从新事物走向常态的大模型会已经历了一个祛魅的完整周期，2024年行业或将迎来格局的初步落定。
大厂与创业者间的关系一直十分「暧昧」，移动互联网时代的合纵连横在今天的大模型时代复现。曾经作为「超级买家」的BAT，不单积极布局自己的大模型生态，同时也在押注独角兽。
据机构IT桔子的统计，2023年诞生的AIGC及大模型相关的独角兽有5家，分别为智谱AI、百川智能、Minimax名之梦、零一万物、光年之外（年内新晋，但之后被并入美团）。其中，除零一万物之外，4家已是腾讯的囊中之物。智谱AI背后，则站着腾讯和阿里。
这群被时代选中的幸运儿们，能否如OpenAI一样成为巨头间的幸运儿？巨头们又该如何平衡与创业者之间的关系？在2024年，这些问题将会得到进一步的解答。
“不要试图挑战商业世界的基本法则。”——OpenAI创始人Sam Altman
“我多么希望有人能早点告诉我这些。”前几天，Sam Altman在自己的社交媒体平台上分享了自己创业的17条箴言，引发了诸多创业者的共鸣。在这些鸡汤背后，「不要试图挑战商业世界的基本法则」这一条或许是许多科技从业者感受最深的。
商业世界的基本法则，就是商业常识，思考PMF、思考商业模式、思考规模化、思考「如何才能赚钱」的一切。
在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。寻求商业化，很多时候既是创业者创业第一天就信奉的准则，也是许多行业走向拐点的关键。妙鸭相机前产品负责人张月光在接受采访时就说：“AI的本质是工厂，是脑力革命的创造。工厂生产的货品如果第一天卖不出钱，以后也卖不出去。”
做大规模，扩充生态，才能均摊成本，但科技企业享受规模化并没有想象中那么简单。作为顶尖学者下场创业的代表，月之暗面创始人杨植麟在自己的年度总结里分享了一个关于「真实规模化」的概念。
在他看来，任何虚伪甚至反规模化的行为都不值得去做。这篇简短的总结里戳中了大模型行业的一些乱象，比如通过构造榜单领域内数据打榜是虚假的规模化，命题作文式的、以训练千亿万亿参数量模型为目标的工作是虚假的规模化。
尊重商业常识，聚焦业务与用户需求本身，这可能是2023年的创业者们踩过诸多大坑而换来的血泪教训。
同样回归常识的还有消费硬件行业。VR行业的遇冷，头部厂商战略收缩，行业正在重新思考需求与产品的匹配。PICO的管理层在11月的内部信中提到，将「关注业务的技术竞争力和长期发展，而不是以短期销量为导向」。
而对捱过寒冬，越过山丘后的智能手机行业而言，当行业内卷已成为常态，又恰逢苹果新品稍显乏力的契机，在手机高端市场上，对华为、荣耀等国产手机厂商而言，如何进一步做长长板，攻破诸多的不可能，实现真正的「遥遥领先」，才是关键。
就像去年荣耀独立三周年时，CEO赵明对诸多「不可能」的回应：“不可能走出与生俱来的定义，不可能超越行业预设的边界，更不可能打破世界已有的认知。世界很小，荣耀无力打破，但这并非世界原本的样子。世界很大。”
“解决问题其实不难，关键是如何在一大堆问题中找出最核心问题，不要被不重要的问题（噪音）干扰思路与牵绊步伐。”——腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生
过去一年，新的科技浪潮里，涌现出无数的玩家，但在热闹的竞争。