“2023TTIA天坛国际奖年度盛典暨全球建筑超级产品力峰会”近日在中国上海举办。峰会由TTIA天坛国际奖组委会主办，中国房地产设计专委会和筑者云库联合承办，得到多所知名院校建筑研究领域专家和学者的学术支持和专业指导，数百名业内从业者参与。
筑者云库创始合伙人、中国房地产设计专委会秘书长朱迎松在峰会现场表示，行业底层逻辑正在发生变化，以前的发展核心是做规模、做房地产金融化，现在房地产核心竞争力就是产品。
作为首个“全球建筑超级产品力”的国际性大奖,TTIA天坛国际奖旨在表彰在建筑创新与设计领域中展现卓越才华和突出成就的贡献者。致力于挖掘和表彰全球高品质超级产品项目作品，这些优秀的作品和杰出的人物，是推动建筑事业进步的重要力量。
本届TTIA天坛国际奖收到来自国央企/品牌民企地产开发业主、政府机构、品牌业主及全球顶尖设计机构等117家机构申报的376件参赛作品。参赛作品涵盖了居住项目、商业办公项目、酒店项目、城市更新项目、文化旅游项目、产业项目六大类别在内的建筑规划、景观园林、室内空间、软装装饰、照明灯光、环境导视等设计专业领域。经过专家评委会遵循公正、公平的评审原则,结合智能算法,最终评选出令人瞩目的108件入围获奖作品，入围率仅达到28.8%。这些作品展现了全球建筑界在创意、技术、可持续性等方面的最新成果，彰显了建筑界的创新力与前瞻性。
全球建筑超级产品力峰会聚集了包括众多实力房企、设计机构、学研机构、产业链企业、行业平台、行业媒体及相关单位领导者，上百位国内外权威专家评审团，相聚行业年度国际盛事。
随着地产开发类业务规模见顶，越来越多从业者将眼光聚焦于存量开发。如何在存量时代做增量是众多业内企业和从业者共同关心的话题。
存量市场的产品类型众多，新城控股集团首席设计师、新城建管公司总经理余效恩率先从商业产品的角度做了主题演讲。
一开题，余效恩便用数据带出两个现象：一是中国目前购物中心同质化现象严重，越来越多购物中心趋同，相对而言唯一能比较的就只有城市和区位。二是全国商业街区规模较大，但总体环境不佳、档次不高、功能不完善、特色不突出。
如何解决？余效恩从哈尔滨城市爆火出圈背后的逻辑做跨界思考，获取了一些启发，即用户情感运营是运营的最高境界。类比到同行中，产品端、设计端的最高境界是目标客群的情感设计。
最近两年，客户需求变了，从追求性价比变成“爽价比”，而现阶段，用户更在意“我价比”，即一种生活方式，比如春天结伴赏花、夏天深夜食堂、秋天的一杯奶茶、冬天的围炉夜话等等。
余效恩以新城旗下的商业产品为例，向在场嘉宾阐述了，场景一体化背后其实是系统的协同。基于此，未来产品最核心的竞争力，是用户视角下的场景一体化营造能力，包括全业态的营销能力、建设运营能力、成本管控能力、信息化管理能力以及统筹招商能力。拥有场景就拥有用户黏性，就拥有消费者。
万华集团装饰中心副总经理宋真则从一线城市高端酒店和目的地型高端酒店在疫情前后的业绩对比说起，进而联系到行业发展，并以旗下麓湖产品为例，详细论述了在存量时代做增量的方法。
宋真认为，以前，地产的价值主要是“地段”，位置选好就什么都有了，但到了存量市场，更重要的是挖掘场景里我们有什么，怎么做到人无我有、人有我优，这可能是存量时代企业做增量的大方向。
对于这一方向，广东简一（集团）陶瓷有限公司工程推广总监杨彦勋在主题演讲中也分享了自己的理解。
实际上，无论是新城、万华，还是行业内大多数企业，如今都在追求产品主义、长期主义。然而，产品落地也是一个系统性工作，而材料商便是其中的“桥梁”。
杨彦勋表示，简一的“人无我有、人有我优”就是密缝连纹，自然之美。大自然是最伟大的设计师，不加雕饰的自然之美永远不会过时，也是根植于公司的永恒追求。杨彦勋列举了当下业内对于天然石材运用过程中存在的问题，并分享了简一的大理石砖密缝连纹整体解决方案，希望以此帮助业内项目档次做整体提升。
在高峰对话环节，金辉集团总裁助理兼设计研发管理中心总经理陈宁，大华设计研发中心常务副总经理卜域，中国金茂华东区域设计总监杨振宇，陕建地产集团研发设计总监李凤展聚焦生活公域设计，直面当下社区空间营造过程中的问题，探讨改进、提升方法。
金辉集团总裁助理兼设计研发管理中心总经理陈宁认为，社区公共空间的设计和使用体验还有待提升，一些生活场景还需要在设计环节做下沉和细化。单一从设计维度思考问题很片面。成功的产品，设计只是一个方面，要有整体运营的意识。要做到这个，政府要做调整，开发商要做转型，客户要做的是意识逐渐成熟。
作为起家于上海的老牌开发商，大华很早就介入大社区营造、一二级联动开发，因此积累了不少平方公里级的社区开发经验。在对话环节，大华设计研发中心常务副总经理卜域总结称，社区营造很重要的一点就在于，要尊重每一个城市，尊重每一个城市的客户，把社区营造当作城市运营的一部分。
中国金茂华东区域设计总监杨振宇也赞成这样的观点，他表示，运营一个城市、一个小区、一个社区都有类似之处，关键是大家愿不愿意去做。金茂的产品会坚持科技系统，有颜值，有配套，提供业主生活所需。
陕建地产集团研发设计总监李凤展认为，社区的公共空间要给使用者提供情绪价值。这并不是提供一些冰冷的混凝土盒子，而是提供真正有温度、有情感、有归属感、有幸福感的宜人空间。陕建地产虽然是一个年轻的公司，但这几年的经验告诉我们产品力就是要从客户需求、使用感受出发。市场环境在下行，但只要大家还在这个行业、在这个岗位上，就还是要有激情、有使命感把事情做好。不论公司大小、能力大小，大家带着感情和激情去作，相信结果不会很差。
对存量的探索是地产行业的趋势和未来，但对产品的坚持却是地产人从未放弃的底线。
在此次峰会上，保利置业集团产品中心精装负责人翟振华做了题为《产品持续创新进化路径选择》的演讲。
在翟振华看来，在当下的市场环境中，产品创新已经成为房地产企业生存和发展的关键，而如何选择一条可持续的创新进化路径，成为每家企业都在认真思考的问题。
翟振华认为，行业已经在重塑产品力，基于产品的深刻变化，在产品持续创新进化的路径上，企业的切入点是要回归产品本身。在洞察客户全新价值诉求之后，保利置业发现了一个公式，即产品价值=功能价值+资产价值+情绪价值。这其中，情绪价值是重中之重。
山水比德创始股东、董事、副总裁利征则通过大量项目例子阐述了设计的重要性，以及设计如何跳脱单一对景观的定义，而是在项目、城市维度，为业主提供一体化的创新和解决途径。
利征认为，在未来3-5年时间里，设计即战略的方向尤为重要。当下，产品力必须要适应不断提升的客户诉求。作为服务方，或者开发商，都有责任感去迎接高质量发展这条路并笃定走下去，坚持一种美学，坚持一种价值观，坚持一个设计主。