宁纺主动承接服装加工“南单北移”

受全球金融危机的影响,许多纺织企业因订单减少而举步维艰。宁纺集团为何能“危中寻机”?

“淘汰落后产能、苦练内功使企业自强,主动承接服装加工南单北移,更为企业增添了活力。”宁纺集团董事长苏瑞广解释说。

经济发展陷入低潮的时候,往往是企业提档升级的好时机。面对行业困境,宁纺加大投入,加快技改步伐。在生产工艺上,引进冷染技术代替原有的轧染,大大缩短生产线的长度,降低能源消耗,用气量仅为原来的1/4。同时,逐步淘汰耗能高、成纱质量差的纱锭,新上一批自动化程度高、产品附加值高的先进设备。

作为以出口为主的纺织企业,去年下半年以来,宁纺的国外订单逐步减少。而此时,南方一些地区的纺织企业因金融危机关门或倒闭。宁纺集团敏锐地觉察到国内服装加工市场将面临新的洗牌。“在困难的时候更要利用好国际、国内两个市场。”宁纺集团快速调整经营思路,果断实施“两条腿走路”的战略,凭借“纺、织、染、服装加工”完整产业链条的集中优势,主动出击承接因南方纺织企业陷入困境而向北方转移的服装加工订单。

“苦练内功、技术进步切实让企业尝到了甜头。依靠获得客户方考察标准100分的硬指标,我们一举赢得国内一家知名品牌企业首批3万件的服装加工订单。”宁纺集团总经理徐建林高兴地说,不仅如此,通过合作,这家大公司看到了宁纺的技术实力,今年前两个月又追加了近20万件的大订单。通过细分市场、细分客户,宁纺锁定了一批高端客户,国内几家大的服装品牌企业也把以前在南方企业加工的订单转移到了宁纺。

主动承接“南单北移”,让宁纺集团实现了服装加工带动“纺、织、印染”升级改造,“纺、织、印染”提升后又促进服装加工发展的良性循环。在纺织业的“寒冬”中,宁纺集团7000多名员工不但没有一人下岗,而且今年春节过后又招聘了180多人。

面对“过冬”,企业的表现无非两种:一种是冬眠;一种是冬泳、冬练。而宁纺选择了后者。“冬天并不可怕,可怕的是没有学会过冬的方法!”面对危机,他们苦练内功,加大技术、人才等储备力度,积极做好准备,迎接“春天”的到来。机遇往往垂青有准备的人。在纺织行业陷入低谷之时,宁纺集团最终实现了逆势而上。

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