用友大型企业数智化百城论坛走进郑州以智慧采购赋能企业供应链融通

为了帮助企业通过数字化提升供应链能力,6月24日上午,“2022大型企业数智化百城论坛”走进郑州。在郑州市工业和信息化局指导下,用友与郑州市中小企业服务中心、郑州市金水区工业和信息化局、河南省芯互联创业孵化器有限公司共同举办了郑州市大中小企业“供应链”融通专项行动暨“一起益企”服务活动。洛钼集团、济源钢铁作为企业代表,分享了他们的数字化采购成功经验。

郑州市中小企业服务中心三级调研员杨建威指出,为深入贯彻党中央、国务院关于促进大中小企业融通创新的决策部署,促进工业品在线交易,推动供应链合作,加快构建大中小企业相互依存、合作共进的企业发展生态,郑州市进一步引导大企业通过生态构建、基地培育、内部孵化、赋能带动、数据联通等方式打造一批大中小企业融通典型模式;激发涌现一批协同配套能力突出的专精特新中小企业;通过政策引领、机制建设、平台打造,推动形成协同、高效、融合、顺畅的大中小企业融通创新生态,有力支撑产业链供应链补链固链强链。

就采购管理的总体趋势而言,通常将采购分为战略采购与执行采购两个职能。战略采购是采购的主力,对供应链有着战略性的影响;而执行采购是采购的执行力量”。用友BIP智慧采购通过Saas端与BaaS端的联通,通过12维度分析法,为企业构建数字化战略采购业务体系,Saas端服务通过采购需求到寻源(S2C)、采购申请到付款(P2P)、供应商生命周期管理(SRM)、采购超市等产品矩阵,帮助企业提高采购流程标准化、管理合规化、扩大供应商寻源范围、提升订单处理和协同效率,从源头斩断腐败链。在采购BaaS端,用友BIP智慧采购围绕采购商和供应商双方战略采购、商机寻源、交易达成等业务中产生的痛点进行了详细的剖析,推出“优智采”“优企供”“优折扣”“优间采”“优保函”五大服务,为供应链的发展提供强有力的支撑。

受疫情影响,中小企业生产经营面临较大压力,作为企业供应链核心环节的采购已经由1.0时代的“手工采购”向采购3.0时代的“数智化采购”演化,同时数字采购的使用模式也从单个企业的SRM系统向社会化采购交易网络模式转变。而数智化采购的底层技术是大数据和人工智能,算法的优化和价值创新,需要大量数据的喂养,真正的数智化采购一定是基于SaaS服务模式,以采购商、供应商以及交易市场为三大核心主体,构建“统一大市场”“社会化统一平台”,聚集广泛生态资源,从而实现企业采购全流程数字化。

“如何进行数字化采购搭建采购体系、如何实现中大型企业数字化采购体系平稳落地?”来自洛阳栾川钼业集团股份有限公司、河南济源钢铁(集团)有限公司分享了他们的数字化采购成果。

洛钼集团在2021《财富中国》500强中排名第92位,2022《福布斯》全球上市公司 2000 强第 918 位, 2021 全球矿业公司 40 强(市值)排行榜第 15 位。洛钼集团中国区招标采购管理部部长朱秀梅,以“在线化走向智能化 数字创新铸就卓越采购”为主题进行分享。洛钼通过构建采购云平台,实现采购管理电子化、采购过程透明化、采购标准化、采购业务流程化。电子采购平台与ERP系统完成对接,完成13个分子公司、4万多条编码的采购工作,实现了从采购到入库、结算业务的完整对接。在信息化项目建设中,她认为应当借助自身专业与业务优势,与开发商共同制定方案,出主意、想办法,积极协调与解决各种疑点、难点,最终实现软件的无缝对接与数据传递。

河南济源钢铁(集团)有限公司始建于1958年,是世界钢铁企业100强、中国企业5

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