化工行业有什么优势?

只是说化工行业的迭代速率还是比较低的,举个个例吧,全球尿素的产能220mt,实际产能188mt,理论需求230mt,只要不是特别怂的企业都能活下去,但利润就不说了。目前比较先进的技术三菱、东洋和spein等公司的技术,但是大部分企业还是用着90年代shell的技术,依然活得很好。

化工行业是一个集工艺、装备、工程、技术、管理、物流、贸易和信息等方面之大成者,技术的进步也是厚积薄发的结果,新技术的应用也导致行业脉冲式的进步。在发展放缓、行业饱和的时期,新技术的应用确实能够造成行业翻天复地的变化,但是基础行业确实缺少足够的亮点来吸引行业外的关注。

一个没有足够知识积累和行业经验的人不会知道浮选、旋流等矿物加工方法应用在盐化工上能够取得多大的效益

化工行业通常属于高风险低回报行业,传统得不能再传统了,如果80年代还好,但是现在已经21世纪了,化工行业变成了中底层行业。

总的来说,化工行业也只是一个普通行业,有的是大量人进入这个行业每年,所以不用看得多奉献或者多伟大。

拿那份钱,做自己的事,不好就跳出去。市场经济就是这样,钱流不进化工,没办法。

化工行业是我国工业发展的重要基础,也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。化工产品的更新换代,产业的不断升级,对原材料的采购也提出了更高要求。

由于精细化工行业原材料的质量和成本,与供应商的选择与资质具有重要的关联性,提高供应商的管理质量对化工企业来说至关重要。化工企业需要顺应数字化转型趋势构建一套成熟高效的供应商协同系统,运用信息化技术帮助化工企业营造良好营商环境,提升运营效率。

经过多年发展,大部分化工企业已建立相应的供应商管理制度,但在实际操作中仍然存在不少问题。具体表现在:

大部分化工企业在物资采购过程中,选取供应商有较大难度,尤其是取消供应商资源库之后,公开招标出现周期变长、工作量加大等多种情况。此外,一些供应商采取非法手段获得竞标资格,导致供应生态链被破坏。

相当一部分化工企业存在较严重的库存积压问题,企业各部门基本上会根据自身所需上报采购计划,不同部门产生相应的库存。企业对旧有生产技术进行创新和改造后,原先已采购的设备材料不再能够适用于新的生产需求

部分化工企业在对供应商的绩效考核上存在不足,打分几乎只考虑产品的质量,而产品价格、供货速度时效却并没有被纳入到考核体系,没有按照供应物资的重要性程度,对供应商进行分类。

大部分化工企业通常对绩效评分较低的供应商进行限制交易或停止交易,借这种办法提升企业运行效率,却没有对评分较高的供应商给予相应的奖励。合理的奖励,对化工企业的长久运营是十分有利的,不仅可以提高供应商的积极性,而且可以增强他们的整体服务意识,让供应商主动为企业提供更优质的产品和服务。

大部分化工企业在与供应商交流合作上存在问题。企业的物资采购部门与供应商的交流很少,双方的交流仅发生于某一物资的具体采购过程中,这不利于化工企业提升运营效率。如果企业能打造一个信息开发、交易阳光的供应商管理平台,可以打通供需双方信任壁垒,把产品使用过程中存在的问题进行反馈和解决,不断发现问题、改进技术,提升产品质量。

数商云为化工企业提供定制化供应商管理解决方案,依托大数据等新一代信息技术搭建供应商系统,助力化工企业改善供应商的资格预审和启用,提升运营、声誉和监管风险的可视性;供应

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